在新的形势下，对基层基督教会工作提出了新要求。如何使基督教会建设逐步向健康型、质量型发展，是当今不可回避的任务。其首要的任务就是要解决人和讲台供应问题。为进一步加强和推进基层基督教会的建设，与新时代中国特色社会主义向适应，我们积极探索实施行政教务双流转机制，取得了显著成效。
启东市基督教现有5个教堂，10个固定处所，3个聚会点，共有教职人员14名，在岗尚未按立的神学院校毕业生5名，神学院在校生4名。为加强农村基层教会建设，近10年来实施教职人员岗位流转38人次，主日讲道人员轮转3900多人次。实践证明，行政教务双流转机制的实施，有力促进农村基层教会建设，教职人员的精神面貌和工作姿态、信徒队伍的稳定和素质的提升以及教堂内外环境得到了明显改观，呈现出一片新的景象。
一、实施行政教务双流转机制，是新形势下加强教会建设的有力举措
启东基督教会原先实施的教职人员岗位负责制，时间长了教会建设没有气色和活力，例如，有的教职人员在同一教堂服侍10多年，教职人员本身的工作积极性得不到激发，信徒的信仰需求得不到满足，教会班子涣散，信徒队伍不稳定，各种异端邪说乘虚而入。根据场所暴露出来的问题，2012年8月，在启东市民族宗教事务局的大力支持下，我们对18个基督教活动场所的教职人员因地制宜、因人设岗，全部实施了岗位轮转，解决了长期以来困扰教会建设的难题。之后我们根据相关教会的实际，对教职人员实行定期、不定期的岗位流转，最大限度地调动和发挥教职人员的工作热情和业务素养，有效的服务于教会建设。
为了提高圣台供应质量，我们对主日讲道人员也实施了流转，每月二次主日讲道，由市基督教三自爱国会教务部统一编排讲道轮流表，其主要益处在于：一是担任主日讲道的教职人员进一步增加了责任心和紧迫感，并且使他们有足够的时间预备讲章；二是更加有效地满足信徒的信仰需求，能够在同一个讲台听见全市传道人的分享；三是有助于圣台供应经验的交流，提升圣台供应的质量。
通过行政教务双流转机制的实施与实践，启东基督教会建设的面貌焕然一新，成效显著，获得了市政府领导的肯定和信徒的认可。
二、实施行政教务的双流转机制，是充分调动和发挥教职人员工作积极性的有效途径
俗话说，“新官上任三把火”，教职人员流转担任活动场所负责人后，工作热情、工作责任心得到了充分发挥。启东市惠萍基督教堂教务组长黄冬梅牧师流转到任后，克服了自身的惰性，较好地处理了家庭与教会服侍之间的关系，教会工作主动性明显增强，积极与教会管理班子成员联络沟通，融洽了感情，工作上相互支持配合；与信徒之间密切了关系，加强了探访；与教会后勤组人员齐心协力，教堂内外环境井井有条。由于黄冬梅牧师工作积极性的充分发挥，教会建设成效显著，多次受到启东市委统战部、市民族宗教事务局、惠萍镇党委政府等部门工作检查组的好评。
三、实施行政教务双流转机制，是构建新阶段教会开拓创新的平台
教职人员岗位实施流转以后，在新的岗位上想教会建设之想，急改变教会现状之急，为教会建设多做奉献的意识增强了，尽心尽责为信徒侍奉服务的自觉性提高了。在近五年时间内，全市基督教18个活动场所中15个场所的教堂等硬件设施都有了明显的改观，或新建或维修加固或装潢一新，基本解决了场所硬件方面的安全隐患，为信教群众实实在在办了实事，彰显了教会的生气和活力。
原启东市寅阳基督教堂管理组长韩亚玉长老，2019年3月调任东海基督教堂教务组长后，勇于开拓，大胆创新，在短短的二年多时间里，以身作则，不辞辛苦，埋头苦干，为排除场所安全隐患，从自身做起，积极筹措资金。她带领团队投资300多万元对东海基督教堂实施了全新改造。维修改造后的东海基督教堂，现在成为启东市委统战部、市民族宗教事务局“宗教活动场所硬件建设典范”、“贯彻落实《宗教事务条例》先行单位”等宗教场所。最近启东市人大“宗教活动场所建设专题调研组”对东海基督教堂维修改造情况进行了专题调研，受到了一致的好评。
（ 作者介绍：沈冲，原启东市委统战部办公室主任、宗教局副局长）
（ 作者介绍：顾寒梅，启东市基督教三自办公室副主任、和合教堂负责人）
2021年9月24日